Nascido no Japão, na
década de 60, a tecnica do 5S, baseada nos 5 pontos chaves, sintetiza
uma filosofia de gestão empresarial que gera mudanças significativas
de produção, transformando o Japão no que é hoje, em termos
de qualidade e produtividade.
No Brasil, esta técnica começou a ser utilizada por volta de
1985 . Atualmente, empresas pequenas, médias e grandes já implantam
o programa com muito sucesso, pois perceberam a importância e
a necessidade desta técnica voltada para a qualidade total .
Hoje , é impossivel imaginar uma fábrica suja, desorganizada
e pessoas desmotivadas.
O habito dos 5S’s contribui para o bem estar de cada um,
seja em casa, no trabalho, na vida e na comunidade.
Onde pode
ser aplicado?
O conceito
deve necessariamente ser aplicado em todas as áreas da empresa,
de vendas à compras, de finanças à recursos humanos. Sempre
priorizando onde existe maior desperdício e oferecendo maiores
oportunidades de melhoria com impactos substanciais sobre a
equação do negócio. Mas enxergando o todo.
Sua empresa, loja ou comércio praticam
o 5 S?
Pensamento
Enxuto...
uma filosofia operacional ou um sistema de negócios, uma forma
de especificar valor, alinhar na melhor sequencia as ações que
criam valor, realizar essas atividades sem interrupção toda
vez que alguém solicita e realizá-las de forma cada vez mais
eficaz, ou seja, fazer cada vez mais com cada vez menos - menos
esforço humano, menos equipamento, menos tempo e menos espaço
- e, ao mesmo tempo, aproximar-se cada vez mais de oferecer
aos clientes exatamente o que eles desejam no tempo certo.
Tem por objetivo proporcionar a empresa um
programa de Melhorias baseados em conceitos de Qualidade .Através
de trabalhos de racionalização, organização, limpeza, conservação
e disciplina a empresa se transformara num ambiente saudável
para todos os colaboradores, clientes e fornecedores. A Implantação varia de acordo com a maturidade
da empresa, mas o tempo de implantação varia de 3 a 6 meses.
ESTRUTURA
DO PROJETO:
1) Treinamento nos cinco sensos da Qualidade (5S's)
2) Definição do Gestor do Programa
3) Implantação
4) Manutenção do Programa FATORES CHAVES:
Para se ter sucesso na
implantação de um Programa de Melhorias são cinco os fatores-chave
a serem observados:- 1.EDUCACAO E TREINAMENTO;
2. ENVOLVIMENTO DE TODOS;
3. METODOLOGIA ADEQUADA;
4.ASSISTÊNCIA DE CONSULTORIA EXTERNA:
5. DECIDIDO APOIO DA DIREÇÃO